县域经济是我国国民经济的重要组成部分，是国家实施新农村战略的重要环节。为配合国家建设社会主义新农村战略实施，以农村信用社为重心的县域农村金融改革正在逐步深化。本文以苍山县农村信用社为例，对县域农村信用社经营战略进行探讨和分析，运用战略管理、经营战略定位、农村信用社发展阶段过程等理论，采用SWOT分析法，对苍山县农村信用社经营环境和经营发展情况进行系统分析，探讨其相应的经营发展战略。笔者希望通过对苍山县农村信用社经营战略研究，能对全国县域农村信用社以后的改革发展以及如何选择经营战略贡献一点力量。　　本文研究思路是，首先在前人理论研究基础上，对战略相关理论和农村信用社的经营发展历程进行阐述，进而通过对苍山县农村信用社所处宏观经营环境、行业经营环境和其SWOT进行分析，得出苍山县农村信用社的整体经营战略可以定位于增长型发展战略（SO战略），进行流程银行建设，向差异化经营的零售型社区银行机构（农村商业银行）迈进，进而提出具体经营战略：前台实施战略（产品整合战略、服务提升战略、市场营销战略）、中台管理战略（业务机构转型战略、管理模式转型战略、风险管理战略）、后台支撑战略（理念突破战略、人才竞争战略、科技发展战略、品牌建设战略）。笔者希望本文的研究能为今后县域农村信用社经营战略研究提供一些理论参考依据。