经过30多年的改革开放，中国经济已经同世界经济融为一体，中国的各行各业都充分参与了国际分工，享受到了全球经济一体化带来的益处。在这一进化的历程中，中国企业修炼了内功、掌握了部分核心技术与核心资源，以自信、高昂的姿态同世界级企业同台竞技。而企业管理，特别是企业的战略管理，即如何高效的配置、构造、协调内部资源以保持持续的竞争力，从而创造更高的企业价值，已经成为了企业是否能决胜商场的关键因素。深圳东遇时装股份有限公司是一家原创女性品牌服装民营企业，在经历了21年的市场搏击之后，由于在企业战略、产品研发、供应链管理、营销渠道、员工素质等等方面出现了规划与执行的失误，再加之国外品牌的进驻、本土品牌的崛起，企业已经由之前的服装领袖企业逐步失去了市场的应有地位。追思过往，企业认真思考企业病症，特别是在战略规划和决策方面的失策之处，以期公司能对症下药，快速实现企业的二次转型，提升市场的竞争力。本文采用了PESTG分析、波特五种竞争力分析、企业价值链分析等战略分析工具，力图对东遇公司面临的外部环境、内部资源进行全景扫描、分析、判断，从而制定出企业未来3年的战略目标及行动路线图。战略的有效实施，重点在于企业基础功能的健全与执行，在于战略的分解与贯彻，本文对公司转型的几个战略方向如组织架构再造、企业文化建设、人力资源管理、供应链管理、销售渠道管理、绩效管理等进行了剖析与建议。本文不仅对东遇公司的战略管理进行了研究，而且提出了方法、思路和建议，相信对公司的转型成功有一定的借鉴意义。