“十二五”规划明确提出,高技术制造(High Technology Manufacturing,HTM)业要向高端乃至更高技术前沿领域迈进的过程中,政府有关创新政策促使了大量的创新要素陆续向该行业内转移,使该行业与其它一般行业相比有着较高水平的技术创新。然而大部分企业在倾向开展技术创新活动中,对与企业结构、制度、战略与文化等要素的组织创新发展依然重视不够,已重视组织创新的企业并没有做到技术创新与组织创新的协调与匹配,这种非均衡式发展导致“高投入、低产出”的低效率问题一直存在。企业创新的成功已不单指技术创新这一硬实力,而更与组织创新这一软实力密切相关,探讨如何有效协调二者之间的关系具有重要的现实意义。企业较高的创新性就会带来较高组织效率的结论背后,离不开组织创新与技术创新积极相互作用的支持。由于企业在不同发展时期,复杂多变的外部环境、自身发展特征及历史因素等导致两种创新发生的优先级、变化程度存在明显的差异化,从而使得二者相互作用方式不是固定不变的。企业在不同发展阶段如何确保两种创新在积极的相互作用下,共同显著地带动创新效率提升,以解决高技术制造企业(HTM企业)的“高投入、低产出”问题,需要解读并深入研究不同发展阶段企业组织创新与技术创新的匹配机制。通过梳理以往组织创新与技术创新的匹配关系,匹配关系作用创新效率,以及创新动态匹配等研究成果后,在创新理论和匹配理论这两大主导理论应用的基础上,结合社会-技术系统理论、系统二象性和二象对偶理论、生命周期理论、复杂系统理论以及企业管理理论,同时运用系统分析、统计学、系统动力学建模与仿真等方法,生命周期不同阶段组织创新与技术创新匹配过程及匹配关系、二者的匹配机制进行研究。一方面要考虑高技术制造企业的行业特征以及不同发展阶段的创新属性,另一方面又对组织创新与技术创新匹配过程中的二者匹配关系、以及匹配关系基础上的二者匹配机制进行静态和动态相结合的分层次分阶段研究。主要内容包括:首先,对高技术制造企业特征及其创新属性进行了归纳和阐述,从社会-技术系统视角分别对组织创新和技术创新进行了界定和维度划分,并探讨了组织创新与技术创新的相互作用关系。基于此,进一步对组织创新与技术创新匹配进行了界定,并基于系统二象性理论提出了组织创新与技术创新匹配的过程性和结果性特征。对高技术制造企业生命周期阶段及其特征进行了划分和描述,围绕创新匹配过程这一虚象,在提炼出生命周期不同阶段组织创新与技术创新匹配过程范式的基础上,运用曲线估计法构建并检验了不同生命周期组织创新与技术创新的匹配关系模型,揭示了不同发展时期两种创新的不同形式匹配关系。其次,基于匹配过程与匹配结果之间的二象对偶关系,构建了组织创新与技术创新静态匹配机制的理论分析框架模型。依据该框架模型并结合以往研究,构建了生命周期不同阶段高技术制造企业组织创新与技术创新的静态匹配机制模型。在检验多个企业样本回收问卷效度和信度的前提下,运用统计方法对样本企业所处的生命周期各阶段进行了划分,对两种创新分别进行了测度,以及对反映匹配结果的创新效率进行了测度。在此基础上,实证检验并讨论了生命周期不同阶段两种创新的静态匹配机制模型,揭示了生命周期不同阶段组织创新与技术创新的静态匹配机制。再次,在已提出的生命周期不同阶段创新匹配过程范式及匹配关系模型、静态匹配机制模型等研究结果的基础上,运用系统动力学中的因果反馈原理构建了组织创新与技术创新的动态匹配机制理论分析框架模型,在此基础上进一步构建了组织创新与技术创新动态匹配机制的系统动力学模型,并对该模型参数进行了改进性设定。通过仿真模拟剖析了生命周期各阶段组织创新与技术创新在匹配过程中各自的发展趋势,以及组织创新、技术创新以及二者交互作用对创新效率影响程度的变化趋势,提出了不同生命周期两种创新的匹配发展路径,并讨论了整个生命周期两种创新匹配发展路径的变化轨迹,揭示了生命周期不同阶段组织创新与技术创新的动态匹配机制。最后,选取了高技术制造行业中三个处于生命周期不同阶段的典型企业A,B和C作为案例进行应用研究,分别对案例企业组织创新与技术创新的匹配过程范式进行了分析,在此基础上对不同案例企业组织创新与技术创新的静态匹配机制和动态匹配机制进行了验证性分析。提出了高技术制造企业生命周期不同阶段的创新静态匹配机制设计、确保创新效率持续优良的创新动态匹配机制优化、以及不同生命周期阶段之间的创新匹配接口管理策略建议,以期为企业的创新管理提供理论参考与实践指导。