2014年，世界经济仍处于危机后的大调整阶段，我国在“三期叠加”和房地产转折性变化的背景下，经济下行压力进一步加大。不断提高自身竞争力成为企业在复杂的经济环境中的必然追求，而竞争力的提升很大程度上依赖于日常的财务活动，尤其是营运资金的环节。传统的营运资金管理模式已经不再适应如今激烈的竞争环境，企业需找到迎合市场需求的营运资金管理模式。价值链管理是获取和保持竞争优势的有效工具，营运资金管理的目的就是实现价值最大化，将二者结合起来进行研究也就有了可行性。本文通过分析营运资金与价值链的紧密关系来明确营运资金管理需要具备价值链视角，通过分析价值链作用于营运资金管理的相关理论来明确具体的实现方法，进而实现营运资金管理模式的创新，以致更好的指导营运资金管理的实践。本文的研究不但可以对营运资金管理的理论有所完善，而且还可以为营运资金管理的实践提供指导作用。本文首先分析了价值链和营运资金管理的相关理论，以及价值链与营运资金管理相结合的基本理论；其次分析了价值视角下的营运资金管理的涵义及目标，并提出了价值链视角下的营运资金管理的实现方法和评价体系；最后以东阿阿胶为例，分析了其价值链视角下的营运资金管理模式，对其营运资金管理效果进行分析，总结出管理中存在的问题，并提出相应完善建议。本文的创新在于通过价值链和营运资金管理的分析，找到二者间的相互关系，并基于战略分析，提出价值链视角下的营运资金管理的实现方法。通过分析，本文认为若想实现有效的营运资金管理，有必要将价值链思想融入其中，从战略角度审视营运资金涉及的上游、企业自身和下游间的关系。若想实现价值链视角下的营运资金管理，就要注重公司的战略管理，优化内部的质量管理，完善上游环节的管理，加强下游关系的维护和确保资金的合理运用。同时希望本文的研究能够为我国公司营运资金管理问题提供具有实践意义的参考作用。