随着全球经济一体化的快速发展,化工行业同质化竞争日趋激烈。尤其在国家宏观经济调控和环境保护政策下,中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中,国家环境安全保护法提出要推动清洁能源生产模式和循环发展经济模式,提高化工行业排放标准,加强清洁生产管理评价指标,化工企业发展面临的问题开始凸显。高排放标准和清洁生产要求,意味着化工企业环保投入大幅增加,行业面临洗盘和很多未知挑战。对企业采购管理而言,则需提高供应商选择门槛和原材料采购标准,不断优化原材料采购策略,降低供应风险。AN集团虽然是老牌外商投资化工龙头企业,但同样面临市场竞争日趋白日化、企业成本不断增加、原材料供应风险不断增加等问题。如何根据AN集团集中采购管理现状,优化集中采购管理流程、发展战略合作供应商、降低采购成本和降低供应风险,已经成为AN集团长远发展需要解决的迫在眉睫的问题。本文将AN集团集中采购管理作为研究对象,通过对AN集团集中采购管理当前所面临的集团采购流程执行不一致、多数使用分散采购模式、原材料成本高、库存高、集中采购数据收集困难、供应商分散管理等问题进行深入剖析。从AN集团全球采购管理架构变更、信息化系统数据共享、共享服务中心、库存成本控制、采购风险预警和控制、供应商集团化管理等维度进行优化,制定出一套适合AN集团发展的集中采购管理优化策略流程。本文主要采用文献研究和理论与实际相结合的方法,通过对国内外相关理论书籍和企业案例分析进行研究,结合AN集团当前集中采购管理流程中的问题与不足,搭建了一套适合于AN集团集中采购管理的流程优化方案。从实际实施效果来看,AN集团集中采购管理模式得到有效实施、信息化系统全面高效运行、供应商集中化管理成果明显、战略合作伙伴供应商明显增多、采购成本和库存得到有效控制。AN集团应变能力和抗风险能力明显提升,在激烈的市场竞争中保持竞争优势,市场份额稳步上升,提升了AN集团的综合实力。