皇明太阳能股份有限公司(以下简称皇明股份)是一家在新能源光热领域驰骋的大型民营企业,自1996年建厂以来,在太阳能光热产业中已经运营十五年,连续十年以上处于行业的领头羊地位,企业面对复杂的产业环境,一直保持着高速成长。随着中国政府对新能源光热产业的不断重视,各地方太阳能企业竞争加剧,企业之间的差距在不断缩小,皇明股份的龙头地位受到威胁。在产业迎来历史转变之际,皇明股份能否在机遇与挑战并存的环境下稳定自身的行业地位,这是企业不得不去思考和面对的问题。本论文根据皇明股份的发展情况以及现时状况,以战略管理理论的经典方法,通过运用各种战略工具,结合企业的愿景与目标对各个战略层次进行战略选择,并对战略的实施和控制提出具体的措施。本论文首先采用PEST、波特五力模型、产业集中度等战略工具对企业外部环境进行分析;其次,根据企业的资源与能力状况对企业内部环境进行剖析,进而发现企业的外部机会与威胁,内部优势与劣势,并在此基础上运用SWOT分析法、IE矩阵以及大战略矩阵等战略工具,对各个层面进行战略选择;最后,基于战略实施的原则,通过组织结构、系统和过程、人员和薪酬、战略领导等工具保障战略得以实施,并建立预警机制对战略进行控制,形成完整的战略闭环。本论文通过对皇明股份的实证研究,例示了企业进行战略分析、战略选择以及战略实施和控制的具体步骤和方法,可为皇明股份发展战略的制定实施提供参考,并可为从事太阳能光热产业的广大民营企业提供借鉴和启示。