随着我国经济发展方式的转变,新型城镇化将加速推进,建筑施工行业市场竞争不断加剧,施工企业的品牌、质量控制能力、资源组织和应用能力成为核心竞争力的基本组成部分。国家相继出台多项文件加强对项目施工质量的把控,施工企业以往的粗放式开发模式不再适用,同时,劳动力向第三产业流失,企业招聘施工人员难度加大,特别是具有高素质、高知识技能水平的人才,往往不愿深入施工现场调查了解,这也给企业带来很大影响,最终导致劳动力成本因此上升。具有前瞻性、资本雄厚的施工企业纷纷引入精细化管理模式,以应对政策和市场需求;其他中小型施工企业也纷纷效仿,在某些方面引入先进的理念与模式;国内专家也着手开展对施工企业精细化管理模式的研究。本文以A建筑公司为例进行研究,通过对国外施工企业的经验进行深入分析,结合A公司现状得出适合A公司的管理模式。针对A建筑公司存在的诸多问题,本文提出八项管理和三个阶段,对实施建议进行归纳概括,在此基础上,提出了A公司精细化管理考核的相关方法,以保障A公司精细化管理模式的实施。本文着重强调企业文化与企业管理相结合,从多角度、全方位提出A公司施工项目管理的措施,具有一定的现实意义,对于其他施工企业引入精细管理模式也具有一定借鉴作用。本文虽然进行了广泛全面的研究,但在研究深度方面还略显不足,有待以后进行进一步讨论和研究。