自从加入WTO之后,我国的汽车产量、销量开始进入高速增长阶段,特别是近几年,由于人民生活水平的提高和收入增加,汽车产品价格下探,乘用车需求量更是开始急剧增加。我国逐渐成为全世界最大的汽车生产国和销售国。随着汽车产业的高速发展,国内外汽车集团加快了对中国市场的新车型研发与投放,汽车行业的竞争越来越残酷。发动机被称为传统汽车的"心脏"。能够开发出环保节能的具有自主知识产权的发动机,才可以称得上开发出真正的自主品牌汽车。汽车产品的研发是一项系统工程,涉及的技术面广,非常复杂。发动机研发也是一样,具有高度的技术性和复杂性。对这种复杂的工程,除了要求企业具有先进的研发设备、优秀的研发人才外,还需要有科学高效的项目管理方法。在汽车工业发达的国家,项目管理的应用十分普遍。世界前几名的主流大型汽车公司,已经形成了专为汽车行业定制的,具有公司特色的项目管理标准流程和方法。近几年,由于国内自主研发的兴起,项目管理的应用也处在不断的发展的过程中。本文以笔者所从事的汽车行业为背景,以JL公司自主开发汽油发动机为案例,对项目管理在发动机开发领域的应用进行分析和研究。从项目范围、项目工作结构分解,项目进度计划制定,项目进度控制管理,项目质量管理等方面,对该项目进行研究。分析企业在该项目中遇到的问题和解决方案。总结JL公司发动机自主开发项目管理的经验和不足之处,并对JL公司项目管理中带有普遍性的问题提出对应策略。本文的研究对后续自主开发项目有一定借鉴意义,也可供其它自主牌企业参考和借鉴。