进入21世纪以来，经济全球化的趋势和迅猛发展的技术革命使得企业所处的竞争环境比以往更加变化迅速、动荡激烈，人力资源越来越成为企业获取不可模仿的竞争优势的核心要素。　　 在人力资源管理系统中，人员的招聘是整个系统的输入环节，它直接决定着企业人力资源的质量并进而影响企业的整体绩效和生产率。而在企业的全部人员中，管理人员居于中心的地位，他们担负着整合企业全部资源开展高绩效的工作的任务，对企业目标的实现起到举足轻重的作用。因此，较之其他人员的招聘，管理人员的招聘对企业的意义更加重要，其有效性和企业的兴衰成败休戚相关。　　 在管理人员招聘过程中，筛选工作是核心，企业能否通过招聘寻找到最合适的应聘者填补空缺职位，从而达到人职匹配的理想效果，实现企业效益的最大化，都依赖于有效的筛选。科学的、客观的、可靠的筛选手段和工具是保证筛选有效性的重要条件，和传统的筛选方法相比，人才测评技术为企业的招聘工作提供了一种更为有效的鉴别、评价方法和技术。　　 人才测评技术在西方经过一个世纪的发展，在企业招聘中已经得到比较广泛的应用，而在国内企业招聘管理人员时，采用人才测评的比例相对还比较低。为引起人们对人才测评技术的普遍关注及推动人才测评技术在我国企业管理人员招聘中的应用，本文从招聘管理及人才测评的一般理论出发，以企业管理人员为研究对象，以招聘管理的有效性为研究重点，阐述了人才测评技术和企业管理人员招聘管理有效性之间的关系。　　 首先，根据对管理人员招聘管理的一般模型的研究、分析，影响管理人员招聘管理有效性的主要因素为：职务分析、“求职者蓄水池”的规模和质量、筛选有效性及招聘后的保持、发展。然后，在研究管理人员的工作特点及其能力素质的要求的基础上，从上述影响招聘管理有效性的四个方面出发，对比传统的简历、背景调查、经验性面试等筛选方法，说明人才测评技术是提高企业管理人员招聘管理有效性的科学工具。接着，又以案例分析进一步说明企业管理人员招聘需要人才测评技术来增强其科学性、客观性、可靠性。最后，本文还就推进人才测评技术在我国企业管理人员招聘管理中的应用的问题，提出若干系统化的、具有实际指导意义的策略建议。