在人力资源管理中,管理者和被管理者最为关注的部分就是薪酬,个体付出劳动目的除了做好本职工作之外,还希望能够获得和工作相对应的报酬。一个优秀的员工在工作中作出了巨大的贡献,如果无法获得相适应的报酬,员工的积极性和主动性就会被严重挫伤,就很难保持长久干劲。我国农村信用社、信用联社也是如此,受到多年以来遗留下来的机制和体制的限制,农村商业银行至今没有建立起公平公正的薪酬制度、绩效管理制度,不利于员工工作积极性的充分调动,也不利于人才综合实力的提升。其中A农商银行是发展比较快的农村商业银行之一,A农商银行除了传统的存贷款业务也开发了其他业务,主要集中在手机银行支付,社区e银行支付,信用卡,新兴业务所占比重不断提升,对员工的要求也越来越高。首先,随着社会经济的快速发展,我国金融业迎来了蓬勃发展的结论,农村商业银行在推动农村经济发展方面起到了不可替代的作用,但是受到农业商业银行自身管理能力、风险控制能力等因素的影响,薪酬设计并不合理,无法满足当前社会快速发展的需求,无法发挥薪酬激励的功能,因此急需所得以改善和调整。其次,受到内外部金融环境的影响,我国农村商业银行薪酬制度比较单一,工资固定、水平低,岗位之间区别不大,很难体现出职位差异价值。因此,本文对A农商行薪酬设计进行了全面分析,发现其中不足之处在于以下几点:(1)薪酬设计合理性欠缺(2)绩效薪酬没有统筹全局(3)单一的薪酬制度(4)未形成长效激励机制(5)绩效考核缺乏标准(6)短期行为突出且表现出较大的随意性(7)福利制度仍存在一定的缺陷。笔者对其原因进行了分析,主要体现在:一是薪酬形式缺乏多样性,二是薪酬设计思想教化,四是内部公平制度不足,五是福利政策不完善,六是绩效考核不到位。基于此,笔者提出了该商行薪酬设计思路和方案。主要是通过对岗位进行划分,测算不同的岗位绩效考核机制,将岗位考核和绩效考核结合起来。