20世纪80年代以来,技术创新在跨国公司全球战略中的地位进一步上升,跨国公司单靠自己的力量很难始终保持竞争优势。面对新的竞争环境,跨国公司基于创新高端资源的稀缺性,纷纷从对立竞争走向合作竞争,开始建立技术联盟(technology alliance),以弥补研发战略资源缺口,分担研发成本,降低创新风险,掌控全球市场。然而技术联盟的成功率并不高,运行机制的低效已经成为制约其快速发展的瓶颈。如何提高技术联盟的运行效率,降低联盟的失败率已成为跨国公司发展过程中面临的一个重要问题。本文首先回顾了跨国公司技术联盟的相关理论,总结了国内外学者关于技术联盟及其运行机制的研究成果,在此基础上对跨国公司技术联盟的概念及运行机制的含义进行了界定,又分别从外部和内部两个方面分析了跨国公司技术联盟运行的影响因素。本文的重点是系统分析了跨国公司技术联盟运行过程中的有关机制:动力机制、选择机制、风险控制机制、学习机制、利益分配机制以及绩效评估机制等有关机制,并分析了各个机制之间的有机联系,从加强联盟管理层调控作用的角度就如何完善运行机制、提高运行效率提供了建议,然后具体分析了大型跨国公司索尼与爱立信的技术联盟的运行过程,总结了其成功的经验,最后针对我国企业技术联盟运行中存在的问题,提出了相关的对策建议。