多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题，引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论，在众多的研究之中，得出了很多看似矛盾的结论。中国在上世纪九十年代出现了企业多元化经营的热潮；进入二十一世纪很多公司都进行了业务缩减，掀起了主业回归的浪潮。主业回归正成为全球性的趋势，中国企业也不例外。企业从原来的扩张之路到现在的主业回归，到底是企业成长的必然还是一种巧合，是不是企业的扩张之路是一种“试错”过程，即企业对自身能力的考验过程。在此就涉及到一个问题，即企业的多元化战略的能不能在决策前进行有效的评价。针对这个的问题，本文从一个新的角度——熵理论，对企业多元化战略评价问题进行重新审视。从熵理论的角度研究企业多元化战略评价问题具有重要的理论意义和实践价值。本文试图通过熵理论在多元化战略评价中的应用，为多元化战略选择评价提供一个新的视角并奠定相应的理论基础，也能对企业多元化战略的评价选择提供一个可操作的现实途径。具体说来，本文以熵理论为基础来研究企业的多元化战略选择评价问题，重新对企业的多元化战略选择评价进行全面的审视。首先，本文通过分析得出：企业是一个典型的耗散结构，通过市场强制力对产品和服务进行筛选，并决定着企业与外界交换物质、信息和能量的能力；通过组织强制力来保持具有不可逆质的生产经营活动的有序化和物质交换的顺利进行；其次，基于熵理论的分析得出多元化战略的动因——熵变，企业为了维持其生存和发展必须从环境中汲取负熵以抵消企业内的熵产生即正熵，而多元化战略就是企业从外界汲取负熵流的方式之一；最后，在总结和分析多元化战略以往研究的基础上，得出影响企业多元化战略的内外部的主要战略要素，并运用层次分析法，得出每个战略要素的权重，然后通过引入管理熵模型，构建多元化战略选择评价模型。在理论分析的基础上，提出企业在进行多元化战略决策时，应首先着重分析多元化战略各个战略要素对其的影响。然后通过多元化战略选择评价模型进行评估，从而决定是否应进行多元化。特别是，试图从新华联集团实施多元化战略的实证分析中，对转型经济中的中国企业的多元化发展提供有益的启示，使企业在通过多元化战略进行自身的发展时，把握好适当的条件、时机，既充分享受多元化战略的积极效应，又能避免由此带来的问题。