在参阅了大量国内外相关文献的基础上,吸收了国内当前的研究成果和实施经验,结合企业现状,进行了成本中心的建立和运行研究;通过对滨南采油厂现行成本控制模式的调查和研究,发现其中的不足和缺陷,提出了一套解决方案.这套方案涉及到下面的内容:滨南采油厂组织结构的调整.为适应成本中心的建立和运行,对组织结构进行了调整,如:三级单位智能股室的确定、职能科室和三级单位之间的协调等.这些结构调整提高管理过程的连续性,简化管理程序,提高管理效率;减少采油厂的机构数量和定员编制;缩小采油厂领导的管理幅度,减少采油厂领导的协调工作量;遵循一贯管理的原则.即机构设置同业务流程一致,克服分段管理,减少相互推诿和扯皮现象;适应成本中心管理模式的需要.成本控制的各种方法的研究和探讨.信息分析模块中的成本考核、成本预算等功能用到了有关成本的一些数学算法,如:因素变动预测法、比较预测法、成本统计预测法等.作者对这些方法进行了分析,并将其灵活地应用到滨南采油厂成本管理中去,运用到成本控制的系统CSS中去.成本控制系统CSS的研究和开发.该系统由成本信息收集和成本信息处理两个子系统构成.信息收集系统又由内部成本信息记录、外部成本信息收集、成本调研三个子系统组成,信息处理系统由信息操作和信息分析两个子系统组成.成本控制系统的研究、开发和今后的实施必将使滨南采油厂的成本管理走上信息化、智能化、合理化和科学化的道路.