期刊出版业作为文化产业的重要组成部分，在文化产业结构调整和转型中具有极其重要的意义。然而，期刊社在实际的运营中一直遵循着“事业单位企业化运作”的模式，缺乏以“市场”为导向的理念，尚未真正进入企业化运营模式。同时，随着新技术的发展，期刊社在传统纸媒的经营中遭遇了网络传媒的强烈冲击，发行量和广告量大幅下滑。成本控制作为降低运营成本、提高期刊出版企业效益的重要方式，在期刊社的经营中越来越受到重视。　　针对期刊出版企业在“市场化”“数字化”中面临的困境，本文从期刊出版发展的一般规律出发，结合S杂志社运营实际，剖析其在经营中存在的具体问题，并运用成本控制的相关理论，从运营成本控制的角度出发为其提出一系列运营建议和方案。　　本文的绪论部分简要地介绍期刊出版行业的经营环境和选题意义，提出本文的研究方法、研究框架以及主要创新点；第二章通过对企业成本控制相关理论和方法的分析和总结，为全面分析期刊出版业的运营成本问题提供理论依据；第三章通过对期刊出版行业的特点和现状以及发展趋势的把握，对刊社企业化、数字化运营中的成本控制要点进行分析；第四章介绍S杂志社的运营成本管理现状，并针对其中存在的问题进行深入地分析；第五章理论联系实际，提出S杂志社运营成本控制的建议和方案并进行了可行性分析；最后是本文的结论和研究展望。　　本文的创新点在于，以S杂志社所代表的文化综合类期刊的经营为例，运用战略成本法在对刊社提出传统纸刊的运营成本控制方案的同时，也从发展的角度制定了刊社数字产品开拓的运营成本控制方式。针对期刊出版未来的发展趋势为S刊社经营者提出相应的成本控制方案。通过对纸刊运营中各成本项目的优化控制，和向网刊这种“新产品”开发中各项费用合理的“投入”，采用以传统产品的成本降低和新产品的成本投入带动新的经济增长点的方式，帮助S杂志社提高竞争力，实现运营的可持续发展，也为文化综合类期刊的数字化转型经营提供可参考的方案。