在经济全球化和信息化的今天,企业的发展面临着比以往任何时候更大的竞争。现代企业的竞争,归根结底是从事经营活动的人的竞争、是人力资源的竞争。如何使本企业人力资源发挥最大效用,不断开发员工潜能,已成为企业管理工作的关键所在。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,是企业发展战略目标实现的重要工具,是企业管理水平提高的重要手段,是企业对广大员工进行激励的重要途径,是企业管理的重要组成部分。我国大多数企业在绩效管理实践中虽然取得了一定成效,但还存在较多的问题,致使绩效管理作用发挥不够。科神股份公司作为一家发展了12年的中小企业,绩效管理实施过程中还存在绩效管理体系不完善、绩效指标设计不科学、绩效实施过程有差距、绩效考核环节设置需改进和绩效改进及绩效考核结果合理利用不够等问题,对公司经营和发展造成一定影响。并且由于管理水平和认识问题,将绩效管理等同于绩效考核。本研究通过采取文献研究法、问卷调查法、访谈法对科神股份公司进行深入调查,了解其绩效管理现状,提出其存在的问题并进行原因分析,然后利用绩效管理理论对科神股份公司绩效管理方案进行优化,最后提出加强科神股份公司绩效管理的保障措施。希望通过绩效管理方案的优化,提高科神股份公司绩效管理水平,促进企业健康发展。同时也希望可以带给国内其他同类型企业在绩效管理上的思考,成为其绩效管理方案优化的借鉴。本研究围绕主题从六个部分展开论述。第一部分为绪论,主要介绍论文的研究背景、研究意义、国内外研究综述、研究方法、研究思路、研究内容、研究创新之处及不足。第二部分为绩效管理相关理论与方法,包括绩效、绩效管理、公司绩效管理的概念、绩效管理系统理论及绩效管理常用方法。第三部分为科神股份公司绩效管理现状,在利用问卷调查、访谈和文献等方法收集第一手资料的前提下,对公司情况进行概述,对公司绩效管理过程、内容及成效评价进行阐述。第四部分为科神股份公司绩效管理存在的问题及原因分析,在之前理论学习和现状分析的基础上,对公司目前绩效管理实施存在的问题进行了总结,并对这些问题进行分析,剖析存在问题的根源。第五部分为科神股份公司绩效管理方案的优化,针对存在的问题,结合绩效管理相关理论,利用平衡计分卡和关键绩效指标法对绩效考核指标体系进行完善,对绩效管理流程进行优化。第六部分为加强科神股份公司绩效管理的保障措施,包括组织机制、文化、培训等方面的保障。