随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。传统的营运资金管理由于自身的缺陷，已经无法满足新环境下顾客占主导的企业管理的需要。企业谁能更快地吸收现代化的营运资金管理理论和方法，并运用于企业的管理实践、创造并保持营运资金竞争优势，谁就会获得竞争的主动权，赢得市场。为了适应激烈的市场竞争，必须创新营运资金管理的理念，使企业的营运资金管理能够适应企业的发展。价值链管理作为当代企业管理的核心理念，越来越多的受到重视，企业要想生存发展就必须在价值链上展开激烈的竞争。而价值链的强度是由最薄弱一环在价值链上的强度所决定的，为了提高企业自身的竞争力，我们必须加强价值链上最薄弱的环节。资金作为影响企业未来发展的主要因素，关系着企业的生死存亡，是价值链上最薄弱的一环，而营运资金管理又是企业资金管理的基础，这就要求企业从价值链的角度提高营运资金的管理水平。本文将价值链理论和营运资金管理理论结合起来，从战略层面实现企业营运资金管理的高效率、高效益，探讨了基于价值链的企业营运资金管理如何提高企业核心竞争力。本文首先阐述了研究背景、研究目的和意义，回顾了价值链理论和营运资金管理理论的研究现状，并指出了现有研究的不足；其次，归纳总结了我国企业营运资金管理的现状并进行了成因分析，阐明了当前企业运营资金管理改进的必要性；然后，通过营运资金管理和价值链的关系构建基于价值链的企业营运资金管理的框架，其中侧重介绍了基于价值链的企业营运资金管理的实现途径；最后，以海尔集团为例，证明了构建基于价值链的企业营运资金管理框架的必要性和有效性；末尾进行了文章总结，提出了本文的研究不足和进一步研究的方向。本文立足于现阶段我国企业营运资金管理中存在的问题，以价值链为营运资金管理的主线，从概念、目标、实现途径和评价体系等方面创造性地提出了基于价值链的企业营运资金管理的方法体系，并通过案例分析证明了企业实施基于价值链的营运资金管理的必要性和有效性。本文进一步完善了当前企业营运资金管理体系，为提高企业竞争力作出了贡献。