近年来国家战略层面要求金融机构大力发展普惠金融业务,以补充传统金融对垂直细分领域客户群体的覆盖,让所有市场主体都能分享金融服务的雨露甘霖。Z公司作为普惠金融的中介机构,主要任务就是让列于传统正规金融体系之外的农户、贫困人群及小微企业,能及时有效地获取价格合理、便捷安全的金融服务。Z公司从事普惠金融信息咨询服务的中介业务,管辖区域广,覆盖网点多,日常业务流程的管理、客户账户的管理以及金融产品的配置和风控体系的搭建,均需要通过建设一整套高可用、高效率的信息系统实施完成。本文充分借鉴了同类型金融机构信息系统建设项目的经验,分析出Z公司普惠金融中介机构信息系统项目进度管理的主要问题,例如此类金融创新型信息系统在规划设计阶段对每一项工作任务的需求范围定义、持续工作时间的估算、工作任务计划表的前后排期顺序以及最优化进度计划表的科学客观制定等。结合这些问题,通过WBS工作计划分解技术、关键路径和计划评审技术等工具在项目中的具体应用过程做出了详细的说明。论文针对Z公司普惠金融中介机构信息系统项目实施的进度控制情况阐述了进度控制的理论依据,并结合实际案例说明了实际的控制效果。在项目进度管理的保障方面,也结合项目实际运作中的经验总结出了有效、可行的保障措施方案。通过各项进度管理理论工具在Z公司普惠金融中介机构信息系统项目中的实践运用,探索出创新型金融信息系统项目实施过程中进度管理的有效方法,为普惠金融、消费金融、互联网金融等新金融模式下的金融机构成功设计、开发和实施信息系统项目提供了方法上的借鉴和参考。