自从2001年下半年开始，中国证券市场从急剧的上升阶段进入了调整时期。在这一年多的时间里，证券市场的各个方面都发生了巨大的变化。其主要表现在股价的大幅回落，泡沫经济大幅缩水，监管力度不断加强等等。科利华公司作为一家民营的高科技上市公司也不可避免地受到了巨大的冲击。随着网络经济的衰落，科利华公司也跌入了最低谷。本文试图运用企业战略管理理论和内部控制理论的观点和方法，对于目前科利华公司的现状和存在的问题及产生的根源进行实践和理论上的剖析，并找出改善公司经营状况的途径。本文在对科利华公司这一案例进行的分析中，共分成了三大部分。第一部分介绍科利华公司发展的历史及目前的经营状况。在这一部分的阐述中，又分成了两个方面，第一方面通过对科利华公司的创立时间、经营范围、公司规模、地理位置、经营业绩、公司的大事记等几个方面的描述，简要介绍科利华公司的由来和成长过程，通过这一方面的说明，使人们能够了解到，科利华公司在创始人宋朝弟先生的带领下，历经十年的风风雨雨、艰难坎坷，使公司从无到有，从小到大并创造了辉煌业绩的艰难历程。第二方面详细描述科利华公司目前的经营情况。首先，对教育软件行业的市场情况进行分析。在这一部分的分析中，通过大量的统计数字和专业公司的调查结果表明，教育软件市场的潜力是巨大的，有着极大的利润空间，同时在这一市场上无论是品牌还是产品品种科利华公司又具有绝对的优势，处于领先地位。但是科利华公司的实际经营情况确是非常让人感到痛惜。由于经营理念上的差别使产品的优势不能得到发挥。由于管理中存在的问题使销售状况差强人意。由于科利华公司的市场销售大幅萎缩，给了竞争对手以极大的时间和空间。而科利华公司仍然痴迷于网络经济带来的虚幻的未来。那么，网络经济究竟给科利华公司带来了什么呢？本文通过大量的事实说明了网络经济给科利华带的是巨额损失和无穷无尽的灾难。其次，对技术水平和研发能力状况进行分析。由于开发人员的大量流失和管理上的问题，使目前科利华公司几无继续研发的实力。虽然产品技术上仍不落后，但在产品创新上已无先进可言。第三，对于公司人员结构情况进行分析。说明由于科利华公司不注重人力资源的开发和利用，不注重对员工素质的培养以及缺乏绩效考核体系，造成员<WP=4>工们的工作效率极其低下，人心涣散的局面。第四，对财务和法律状况进行分析。由于信永中和会计师事务所在科利华公司2001年年度财务报告中出具了拒绝发表意见的审计报告，使科利华公司带上了ST的帽子。从实际的财务状况分析中，我们可以发现，该公司已经深陷于严重的财务危机之中。从资产上看，实际资产已经严重资不抵债，净资产为负值。从负债情况看，面临巨额的银行债务压力，以及欠税、其他债务压力。从收入情况看，不足以弥补巨大的资金缺口。从现金流量上看，资金链条已经断裂。第二部分分析造成科利华公司财务、经营状况恶化的思想根源和在经营管理中存在的问题。首先，运用企业战略管理理论分析科利华公司在企业战略管理上存在的问题。主要表现在以下几个方面，一是由于在战略选择上的失误，造成公司未来几年的发展中不断出现问题。二是对于行业的发展前景认识不清，从而低估了本来可以有所作为的市场，丧失了良好的机会。三是对于自身的优势劣势没有进行认真分析，没有充分利用自身的优势，相反却进入自身不熟悉的行业，造成投资失败。四是在投资上没有进行相应的风险管理和控制，也是投资失败的原因之一。其次，分析公司管理层的思想意识。问题主要表现在一是由于投机心理和短期行为造成企业在未来发展上迷失方向，缺乏明确的目标。二是由于科利华公司属于家族式的民营企业，不可避免地存在着对员工的不信任，从而造成独断专行、独揽大权，为企业的衰败埋下了祸根。三是由于管理意识的淡薄，使公司不能按照现代企业的要求运作，造成工作效率低下，浪费严重。四是缺乏社会责任感和不按照诚信原则做事，使公司不能被社会环境所接受。第三，在企业内部管理中存在的问题分析。在组织结构上，表现为条理不清，各个分、子公司产权不明，董事会、监事会、总经理名不副实，使各级领导部门无法履行职能。在内部控制手段上，没有相应建立有效的控制系统，造成部门领导滥用职权，资产管理混乱。在人事管理上，没有相应的考评系统，没有培训计划和薪酬体系，无法调动员工积极性，造成人浮于事，精神涣散。在内部监督上，由于不重视内部审计职能的发挥，虽然公司内部管理存在巨大的问题，却不能得到很有效的纠正。使问题越发严重。第四，在市场营销策略上，由于没能建立一套有效的市场管理手段和价格政策的不确定性，使公司的产品市场优势的不到充分发挥。第五，在财务管理方面存在的问题分析。主要表现在一是由于对财务管理的作用认识不清<WP=5>，使财务部门不能起到应有的作用。二是由于缺乏财务战略的统筹安排，使公司在经营上不能对整个资源进行统一整合，不能发挥规模经济的优势。三是财务人员素质的低下，不能为企业发展提供有价值的建议。四是由于财务管理职能的弱化使公司在投资、融资?