2008年的金融危机不仅深刻地影响甚至改变了当今世界经济的格局,也给全球银行业上了生动的一课。在这种经济金融大背景下,“经营转型、提高核心竞争力”成为我国商业银行的战略重心。中国农业发展银行作为政策性银行,其主要职能是扶持农业产业的发展,银行的管理与经营受政府的指令影响比较大,在经营管理过程中也缺乏主动求变的动力。随着政策性银行业务的拓展,中国农业发展银行业也努力在向综合性金融机构转型。在这个转型的过程中,中国农业发展银行必然要提升绩效管理水平。然而作为政策性银行,中国农业发展银行的下属支行,绩效考核方式沿用以前的考核方法,在中国农业银行发展银行QJ支行面临战略转型的背景下,显然难以适应银行自身的发展需求。本文运用案例分析法选取中国农业发展银行QJ支行作为案例,在掌握绩效考核相关理论的基础上,通过分析该行绩效管理现状,发现该行在绩效考核方面存在以下几方面的问题:考核指标的导向与经营转型的要求不符;定性评分容易出现“打人情分”的现象;绩效考核后续无反馈;缺乏对员工学习成长能力的考核。针对这些问题产生的原因,笔者运用平衡计分卡方法,将中国农业发展银行QJ的发展战略与员工的绩效考核联系起来,并论述了优化后的绩效考核指标体系、保障措施,希望对我国政策性银行完善绩效考核工作提供一点参考。