地方融资平台公司在我国经济发展中一直占据着重要的地位,其转型发展之路早在2010年政府着手规范其经营行为起便开始。伴随2020年席卷全球的疫情,中国经济的持续以及稳定增长面临一定挑战,如何使企业健康持续的发展成为热点问题。在此背景下,为了化解地方融资平台公司自身的经营危机同时更好的支持地方建设和发展,其市场化转型再一次被加速推动。基于战略管理理论,地方融资平台公司市场化转型研究应着眼于定位,重点解决公司的可持续发展问题。如何通过业务的组合及优化实现其可持续发展,成为论文的基本思想。研究方法上,文章选取典型的、对同类型公司具有启示性的区县级平台公司为研究对象,基于现场访谈总结的信息结合相关理论与数据,在其既有转型经验基础上进行理论层面的完善。论文按发现问题——剖析、处理问题的思路展开。首先,回顾前人的研究成果,在此基础上通过多个分析工具对本文案例内外经营环境进行分析评价,在为后文做铺垫的同时揭示其转型必要性。其次,依据企业转型相关理论及实地调研的信息,从公司层、业务层提出转型的建议,重点放在业务层的“自我造血”能力提升。最后,从职能层提出针对性的保障措施。本文的主要结论有如下几点:1、地方融资平台公司当下困境主要由高筑的债务、体制机制僵化、依赖过深缺乏市场竞争力所综合形成,本文所选案例也深陷其中。2、本文案例的转型,从内部看需要充分发挥网络和隐性资源的转化效率及协同效应。从外部看,基础建设尤其新基建的市场规模空前庞大,围绕新型城镇化建设、产业园区综合打造、城市更新改造等将有良好的经营环境以及转型机遇。3、结合所选案例区县级平台的资源条件,其转型应立足所在辖区、坚持市场化运作,重点放在自身业务能力的提高上,以园区开发和运营为主要抓手,走以实体化为本的多元化发展路径,打造城市发展综合运营商与产业投资服务商。