本文以佛山城西铁路货场(简称“城西货场”)作为研究对象。随着我国经济快速发展，市场需求发生了很大变化，以及竞争对手的不断增多增强，城西货场在经营发展上遇到了较大的困难。　　 围绕城西货场下一步该“做什么?如何做?”的问题，本文运用企业生命周期、企业核心能力和企业战略转型等理论，分析了城西货场的内外环境，并通过理论分析和调查问卷相结合的方法，对城西货场的内部能力及SWOT战略因素进行评估和定量分析，认为城西货场需要集中自身优势，以发展现代物流服务企业为目标进行战略转型。根据转型的目标定位，本文提出了转型设计方案和实施策略，并对转型后的城西货场具备的核心能力进行评价。笔者希望通过城西货场战略转型研究，为城西货场实现新的发展提供解决方案，同时也为同行其他企业提供参考借鉴。