随着我国法制化进程和制度体系建设的不断加快,市场的主体地位不断凸显,市场经济中优胜劣汰的竞争机制更加激烈。在市场经济中,机遇与挑战并存,企业若想在新的形式下更好地发展,制定科学合理的发展战略是关键。云南wS三七种植有限公司从创立初就历经市场环境的考验,不断发展。作为成长型企业,在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下,制定科学的发展战略并加强战略管理对企业自身发展是十分重要的。本文以云南WS三七种植有限公司为个案,基于个人的理论学习和战略实践对云南WS三七种植有限公司发展战略进行详细分析,希望对云南WS三七种植有限公司的发展战略制定起到一定的促进作用,同时也为同行业其他企业制定发展战略提供借鉴。本文首先对国内外战略管理的相关理论研究进行梳理,了解企业发展战略的理论前沿和发展趋势。其次,运用PEST分析法对云南wS三七种植有限公司所处的外部宏观环境进行分析,了解企业发展动向；运用波特的五力分析法对企业自身发展的竞争环境进行分析,了解企业的竞争现状。再次,用SWOT分析法对企业的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁进行综合分析。结合分析结果理论联系实际,制定出公司的发展战略。最后,依据发展战略提出公司的战略规划和保障公司战略实施的路径措施。