随着新一轮的中美、中欧贸易战爆发、人民币对美元汇率的不断升值以及国家“十二五”规划确定的低碳经济战略和节能减排任务，纺织服装辅料企业转型压力剧增。面对越来越狭窄的生存空间，基于时间竞争的战略与供应链管理思想引发了企业新一轮的业务流程再造。在新的经济环境下，时间成为衡量供应链运营效率的重要指标。此时的纺织服装辅料企业必须只有建立有效的供应链系统才能取得市场竞争的主动权，应对政策、成本两大变动因素。　　广州市南熙服装辅料公司是一个服装辅料时尚品牌中经营良好的连锁机构。公司致力提供服装、鞋帽、箱包、首饰、发饰、玩具、工艺品等领域所需的辅料和配件。公司有二十年的经营经验，但从2008年金融危机开始该企业业绩及利润产生严重下滑，较整个服装辅料行业下滑幅度更大。本文以南熙服装辅料公司为案例，对其所处的外部环境因素和内部管理因素进行分析和评估，分析其企业供应链面向时间竞争的基本障碍和相应的策略安排，对其运行机制进行了简要解析，引导该企业充分利用自身优势，结合市场机遇，改善经营状况，在压力中求发展。　　本文分析了服装辅料行业之经营状况及行业供应链的主要关键因素，研究目标市场中的行业结构，通过对经营历史久远的南熙服装辅料公司的主要关键流程进行对比分析，重点分析其供应链的情况，分析研究南熙服装辅料公司供应链的优势和劣势，及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用面向时间竞争的供应链再造来获取南熙服装辅料维持其竞争优势，努力使公司适应所处行业和竞争形势达成公司所拥有的资源及能力相匹配，确定南熙服装辅料公司基于时间的竞争要求考虑系统整体的时间周期，对整个供应链进行时间优化的战略主导运营，并以顾客需求为导向，通过建立供应链企业间的协作关系——战略合作伙伴关系，全面达成企业间协作的和谐，来实现提高最终用户的满意度的目标，获取竞争所需之资源并建立长期竞争优势。　　随着我国所处国际环境变化，在未来各项生产要素成本不断上升的情况，特别是大型国企和国际级外企对市场垄断性地位的不断加强，中小民营企业对于未来竞争分析及主动进行战略调整为必然选择，本论文之研究虽然只是试图解决南熙服装辅料公司供应链战略的制定及执行问题，但相信对于同类型中小企业如何通过进行资源整合而制定新的供应链战略并执行供应链管理而创造竞争优势而起到一定的借鉴作用。