21世纪以来,国内钢铁企业先是在经济快速发展的带动下实现了规模扩张,但受2008年美国爆发的次贷危机的影响,国内钢铁企业面临的经济形势急转直下,市场需求不足,产能严重过剩。在这种背景下,武钢也出现了产品滞销、经营困难情况,迫使武钢开始关注采购管理,希望通过内部挖潜降低采购成本,以缓解危机。武钢设备资产巨大,备件种类达几万种,备件采购业务活动量和采购人员数量占所有采购业务的50%以上。因此,改善备件采购管理对武钢发展具有重要的现实意义。本文首先总结分析了关于采购、供应链、备件管理等方面的国内外研究成果,阐述了武钢备件采购与供应商管理现状。然后,根据作者对武钢生产厂矿人员的访谈情况和多年备件采购工作经验,重点从料号管理、计划申报和供应商管理等方面分析了武钢备件采购业务中存在的的问题,并认为管理机制不顺、备件分类不科学、不重视供应商关系管理是造成这些问题的根本原因。在此基础上,论文提出了武钢备件采购业务的改进策略:由武钢设备部代表武钢集团对国贸和备件使用单位实施考核,以利于理顺国贸和厂矿关系;由国贸综合管理部统一管理料号和协调供需关系,实施考核,以保证料号唯一性和料号的及时更新;按照供应定位和供应商感知等理论实施备件分类,建立差异化供应商关系。