2012年万福生科股份有限公司财务造假案爆发,2013年黑龙江北大荒农业股份有限公司停牌进行资产重组,同年广西贵糖股份有限公司出现重大会计差错变更。上市公司在资本市场上暴露出来的各类造假事件络绎不绝,暴露出来的内部控制问题在很大程度上与企业内部控制自我评估浮于表面、监督不力密切相关。内部控制体系被称为企业的“免疫系统”,内部控制评价是针对此免疫系统的健康检查,而内部控制自我评估则是企业管理可选择的一种有效的、自发性的检查手段。企业能否有效地实施内部控制自我评估,与其是否搭建了完整、合理、有效的内部控制自我评估体系密切相关。本文以H公司的内部控制自我评估为视角,总结分析其现有内部控制自我评估体系存在的问题及原因,结合国际国内内部控制自我评估的理论成果,通过研究在此案例中理论与实务如何实现更有效的结合,包括评估主体的界定、评价范围的选择、评价方法和程序的优化、评估结果的展示等,探讨我国当今国有企业内部控制自我评估可能出现的常见问题及其解决方式。以促进企业转变思想、将内部控制自我评估进一步与企业管理相融合,切实地起到内部控制自我评估能够客观有效地反映企业运营现状,充分披露风险,以实现促进企业健康运营、保障企业战略目标实现的作用。本文研究的自我评估的体系改进方案也可以为国内其他企业的内部控制自我评估提供一定的借鉴和参考。