企业组织是一个古老又常新的话题,企业组织变革亦是如此。在现实中,如何根据实际形势进行正确的组织变革已成为企业发展壮大所必须解决的问题,所以,针对组织变革的研究是具有强烈的理论意义和现实意义的。组织变革是外延非常宽泛的一个概念,在实际研究中,战略层次必须是高的,但战术层次必须具体,基于这种考虑,本文选择了金沙电力HSJ电厂作为我们的研究对象。HSJ电厂是一个国有企业,它从建成到目前已经运行了50多年,具有比较强的代表性,所以,研究HSJ电厂的组织变革,对我国的国企改革具有强烈的参考意义。整个研究是按照“发现问题——分析问题——提出解决方法”的逻辑顺序展开的,但是,在展开研究之前,我们先在文章的第二部分对相关研究文献进行了综述,包括对组织变革概念的厘清和对SWOT分析方法的详细介绍。在文章的第三部分,我们首先对HSJ电厂的现状进行了概括,总结了该电厂组织发展中存在的问题,认为该电厂存在政企未完全分离,电厂运营系统不完善、技术水平落后,设备更新缓慢、员工整体素质参差不齐,有待全面提高等诸多问题,这些问题的存在以及日益激烈的电力企业间的市场竞争,对HSJ电厂的组织变革提出了迫切需求。在提出相应的解决策略之前,我们需要对我们所面对的问题进行详细的原因分析,为此,我们在文章的第四部分对HSJ电厂的组织变革进行了SWOT分析,目的就是在于对HSJ电厂在市场竞争环境中的优势、劣势、机会和威胁的四个方面进行综合评估,从而为相关组织变革的策略的提出奠定基础,在做了详细的SWOT分析之后,我们在文章的第五部分提出了具体的组织变革策略,认为HSJ电厂的组织变革应该从组织结构变革、组织运行变革、组织人员变革、组织文化变革四个方面进行。其中,组织结构变革是要对HSJ电厂的工作任务分工、分组和协调合作进行新的统筹规划,以克服HSJ电厂机构组织结构目前存在的官僚体制化、任务和目标不一致、执行和监督不匹配、分工不明确等问题；组织的运行变革是在组织机构变革的基础上,提高组织运行效率,充分发挥出组织结构变革的积极效果,从根本上解决目前HSJ电厂的组织运行状况不佳、运行效率不高、运行模式单一等不足等问题；组织人员变革可以为HSJ电厂提供强有力的人才保证和智力支持,是企业自身调整、内部结构优化的一种变革手段,是提升企业员工队伍素质、优化员工组织队伍的必经之路。为了保证HSJ电厂组织变革的战略目标的成功实现,使组织变革行为制度化、稳定化,使得HSJ电厂在今后的发展中能自觉、自动地进行适应市场竞争需要的组织变革,所以,我们在文章的第六部分讨论了相应保障措施,认为,保障措施应该从完善组织管理体系,建立现代化管理机制、健全人才管理体制等方面进行。