高新技术企业是知识和技术密集型的企业,其员工主体是知识型员工。由于高新技术企业不同于传统企业,这在客观上要求我们探索适合高新技术企业特点的薪酬管理制度。薪酬是人力资源管理中的重要问题,薪酬体系设计的合理与否,会给企业的运行与发展带来直接的影响,健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感,是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。本文以长春一家高新技术企业D公司为例,通过分析D公司薪酬体系存在的问题,提出了新的薪酬体系设计,即宽带薪酬体系。宽带薪酬,就是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间时行重新整合压缩,使它们变成少数几个相互很少重叠的宽带薪酬区间或薪酬宽带。D公司采用了宽带薪酬体系以后,实现了薪酬体系对内、对外的公平性与竞争性,同时也实行了对员工个人的激励性,达到了企业与员工的“双赢”。论文共分五部分:第一部分叙述了薪酬理论及宽带薪酬理论、宽带薪酬优势、特征以及与传统薪酬体系的对比。第二部分评述了D公司人力资源现状,分析了薪酬管理制度主要问题,以及阐述D公司适合采用宽带薪酬体系的原因。第三部分介绍了D公司宽带薪酬设计,建立一套切实可行的,科学的、系统的,能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系。第四部分介绍了D公司宽带薪酬的实施,其实施是一个稳步推进、统筹兼顾的过程。第五部分对D公司宽带薪酬体系的评价,剖析其优点及局限性。