随着市场经济改革的加深,国有企业用工环境发生了深远变化。劳务外包作为快速补充企业岗位空缺的主要解决办法,在企业的具体实践研究中,劳务外包员工忠诚度、满意度等相关问题,越来越受到关注。生产效率的提高除设备更新技术水平变革外,还有一个有效的途径就是通过提高员工满意度激发员工积极性,进而提高员工的绩效。这也是企业管理的一个重要方面。企业本身是以盈利为目的的组织,通过合规的管理与科学的制度实现其长盛不衰是现代企业的发展方向。在实现这一愿景的过程中,最重要、最核心的资源便是人力的资源。员工资源已经成为企业塑造核心竞争力的关键,是企业构建持续竞争优势的关键资源。要提升人力资本的价值,员工满意度和忠诚度的培养成为必然的路径选择,只有员工对企业满意了,才会更忠诚、更敬业、更用心地工作,为企业创造更多的价值,从而保证企业健康、持续地发展。本文以A公司劳务外包员工为研究对象,以劳务外包员工激励为研究主题展开了研究工作。阐述企业劳务外包员工激励方案优化的理论意义和实践意义,主要回顾了国内外于员工激励为主题的研究文献;阐述了包括马斯洛需求层次理论、双因素理论、X-Y理论、满意度理论,为后续研究奠定了理论基础;分析了 A公司的现状和劳务外包员工管理实践中遇到的一些问题,通过对外部环境和内部条件的分析,指出了外包员工管理存在的问题和问题存在的原因;运用员工满意度理论设计了 A公司劳务外包员工工满意度的调查问卷,对A公司所有外包员发放了问卷,获得了关于影响A公司外包员工满意度的第一手数据,通过数据分析,得出了影响A公司劳务外包员工满意度的几个主要因素分别是:现有薪酬体系不合理、岗位职责不清、缺乏职业生涯规划、企业文化融入度不高。通过对数据的分析得出,A公司在员工激励方面存在的诸多问题,特别是在劳务外包员工的激励问题必须下大力气解决。对此,本文从招聘流程、薪酬体系、职业生涯规划、增加培训力度等四个方面提出了优化方案建议,提出采用针对性的招聘模式、采用与外包员工工作绩效紧密结合的薪酬制度、为外包员工提供形式多样的培训、对劳务外包员工开展职业生涯规划工作等一系列措施建议;为确保劳务外包员工激励优化方案的实施,本文在关于人员、制度、组织、技术、企业文化等方面提出:关心劳务外包人员精神生活,使其在融合团队和谐建设的同时提高工作积极性;健全了参与制度和沟通机制,为企业合规的管理保驾护航;完善组织的自身建设,解决劳务外包员工的后顾之忧;加强技术手段对工作效率的优化,最大可能的解放劳动力降低岗位压力;深耕企业文化推广,在树立企业价值共同体的同时进一步提高凝聚力等一系列保障措施建议。