近年来,严峻的国际市场形势和高标准的政策对我国国际工程企业的海外经营提出高层次要求。而现有研究多关注企业进入模式和区位选择,却忽视了后续市场经营模式转变作为企业跨国经营决策的重要一环,其对于企业绩效、组织安排及属地化经营也具有重要意义。鉴于目前企业海外经营模式转变相关研究主要关注制造企业,且主流制度理论中关于制度因素对企业海外投资的影响研究存在悖论,因此本文旨在探究我国国际工程企业海外经营模式转变路径以及东道国制度环境对经营模式转变方向与程度的影响。由于我国国际工程企业主要在发展中国家开展国际业务,考虑到数据可获得性以及发达国家与发展中国家的差异性,本文主要关注发展中国家的制度环境。本文首先通过文献研究与专家访谈探究工程企业海外经营模式转变路径。随后基于乌普萨拉模型与制度理论提出理论模型,研究东道国制度质量与制度不稳定性两个维度对企业经营模式转变的影响,并引入特定市场经验与一般国际化经验作为调节变量。最后通过实证研究方法检验理论模型。研究结果表明工程企业的海外经营模式会沿着转变路径进行渐进式或者跨越式地模式增加或减少;经营模式转变的程度与方向会受到制度质量、制度不稳定性、特定市场经验以及一般国际化经验的影响。这些发现有助于丰富工程企业国际化研究,为乌普萨拉模型与制度理论在工程企业国际化研究中的适用提供实证支撑。此外,研究成果也可以为我国国际工程企业科学合理地制定海外经营模式转换战略提供借鉴。