建筑工程由于具有规模大、周期长、露天作业多、建筑物与地质环境关系密切、外部联系广泛等特点，加上建筑物结构在整个施工过程中处于最薄弱状态，因此，在项目运行过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，所以进行风险管理尤为重要。论文主要对风险和风险管理的定义加以阐释，介绍了风险的特性、类别以及产生风险的主要因素和风险管理的产生、发展以及前景展望，对风险规划，风险识别、风险分析、风险评价、风险监督等项目风险管理的全过程进行了论述，明确了风险管理的目标是通过有效地管理去避免风险或降低风险的发生，从而使项目达到项目预定目标。论文将建筑工程项目风险管理的模型细化，由风险的规划——风险的识别——风险分析——风险评价——风险的应对——风险的监督六个部分组成的动态风险管理过程进行详细阐述。风险管理的这六个阶段组成风险管理的动态闭环系统：随着风险管理计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息应及时反馈，使风险管理者能够及时地对新情况进行分析，从而调整风险应对计划，这样循环往复，保持风险管理的动态性才能达到风险管理的预期目的。风险的识别是进行风险管理的基础，该文提供了七种方法对建筑企业进行工程项目运作时可能遇到的风险进行识别；然后对识别出的风险编制风险调查表，用专家打分法或层次分析法进行风险的分析和评价；针对评估出的结果提出不同的风险应该采取的风险应对方法及可以采取的措施；之后根据不同的情况，从六种风险应对方式中选择适合的方式进行风险处理。这六种风险应对方式包括：风险的损失控制，风险的自留，风险的回避，风险的转移，风险的利用和风险的防范。风险管理过程的最后一环是风险监督，通过专门的风险管理机构或建筑企业内部的风险管理部门对项目运作过程中的风险进行监督，并在项目结束时予以总结，作为下一个项目的参考。这个风险管理过程是一个动态的过程，每一个阶段都不是孤立的，相互之间有很强的关联性；并且是一个循环的过程。论文的最后用一个工程实例来说明建筑工程项目风险管理的应用。