C公司作为国有大型航空制造企业的典型代表,具有多法人、多层级的组织结构和多功能、多元化经营的特点,公司涉及的风险种类众多,涵盖了 11大类、71小类风险,尤其是在战略制定、对外投资、生产经营、供应商管理等方面存在极大风险。随着经济全球化和信息化的高速发展,C公司所处行业不再仅仅局限于计划经济模式,其与外部市场产品的竞争日趋激烈,在市场中遇到的不确定性因素日益增多,公司生存与发展所面临的环境发生了极大的变化。因此,有效防范和化解风险已成为公司当前最为关切的问题之一,如何通过构建风险管理制度框架、风险管理工作流程机制,形成有效的、适应公司生产经营及价值增长的风险管理体系,从而系统防范、有效控制生产经营等过程中的风险,保持企业持续强大的行业竞争力,成为公司高度重视和需要切实加强的重要工作。同时,根据国务院国有资产监督管理委员会编制的《中央企业全面风险管理指引》要求,C公司在内外因素的共同促使下,积极协调人力、物力、财力,与中介机构共同开展、推进全面风险管理项目,建立了适应公司特点的风险管理体系。本文采用理论与实际研究相结合的方法,以C公司作为国有大型航空制造企业研究案例,对C公司风险管理体系中的制度、组织机构等保障体系与报告、考核等运行体系实际情况进行分析研究探索,通过实践与分析,从不同的角度发现C公司风险管理体系中存在的不足,提出改进建议,并积极促成C公司风险管理体系的完善。尤其是在风险管理运行体系方面,提出了优化风险监控指标、建立风险管理信息化系统等建议,并具体地提出了建立突发重大风险事件应急应对方案及风险管理考核机制的设置方案,突发重大风险事件应急应对方案已于近期在C公司正式应用。