步入“十三五”以来,我国煤炭行业面临着国内产能过剩以及国外优质煤炭进口的双重压力,在此背景下,国家对煤炭行业实施整合,使得留存下来的煤炭企业竞争加剧,于是,改进煤炭企业经营管理方式,提升其竞争力显得异常重要。平衡计分卡作为企业绩效管理的有效工具,它的应用有助于煤炭公司管理上水平,从而实现对企业经营绩效的准确度量。本文以YF煤炭公司为研究对象,以平衡计分卡为视角,结合企业数据资料,运用绩效评价理论对YF煤炭公司绩效评价问题展开研究。首先,描述YF煤炭公司绩效评价现状,指出其不足之处,并阐述该公司绩效评价管理引入平衡计分卡的必要性和可行性。其次,分析YF煤炭公司内、外部环境,明确公司战略目标,并从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个层面设计YF煤炭公司的平衡计分卡绩效评价指标体系,利用层次分析法计算该评价体系的指标权重。再次,借助模糊综合评价法对YF煤炭公司平衡计分卡绩效评价体系应用效果进行评价,并提出该绩效评价体系的保障措施。通过论文研究发现:绩效评价体系的选择是正确客观评价企业经营绩效的前提,只有选择科学合理、符合企业当前战略目标的绩效评价体系,才能保证企业经营绩效评价结果的客观和全面。通过对YF煤炭公司原有绩效评价应用和基于平衡计分卡的绩效评价体系应用分别进行评价及分析,可以得出YF煤炭公司以平衡计分卡为基础的绩效评价体系的应用更好的结论。