我国房地产行业自改革开发以来得到快速发展,尤其是1998年以后,房地产业进入了空前的繁荣时期。由于房地产业门槛较低而利润较高,致使大批的企业和个人纷纷涉入,因此,竞争也日趋加剧。最近几年来,国家的一系列针对房地产行业的宏观调控政策的出台,给国内房地产企业造成了更大的压力。在这种不断加剧的房地产业竞争态势及日趋严厉的宏观调控政策的新形势下,北京A房地产公司(论文中简称A公司)感到前所未有的压力和挑战,再加上北京A房地产公司内部管理体制和人力资源管理与公司快速发展相脱节等问题,制定好北京A房地产公司下一步的企业发展战略,以优化公司资源配置、增强公司竞争力,将成为公司面临的一项迫在眉睫的工作。因此,不管是从A公司所面临的外部环境还是从A公司的内部的条件来分析,尽快制定符合公司发展的战略有着重大的意义。本论文以A公司为研究对象,通过企业战略管理的理论结合A公司的实际情况,研究了房地产业的发展趋势以及A公司未来的发展方向,运用SWOT分析法分析出A公司所面临外部机遇、威胁以及内部的优势、劣势,并在此基础上制定出公司的总体发展战略,包括战略目标、战略选择以及战略保障措施等。本论文运用PEST分析对房地产业的外部宏观环境以及行业发展特征进行了数据收集和调研分析,同时,运用波特五力模型对房地产业进行分析。资料收集其间,作者对行业龙头企业和知名公司进行调研,对A公司中高层进行了细致的深访,将公司创业发展过程中积累的企业资源与外部环境相结合,采用实证分析与规范分析的研究方法,提出公司发展战略。