随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争开始转向基于时间和顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品，全面提高顾客的满意度和企业服务水平，已经成为现代企业追求新竞争优势的一种必然趋势。在全球市场中，企业面对的是一个变化迅速且无法准确预测的买方市场，传统的生产与经营模式对顾客需求快速变化的响应越来越迟缓和被动。在激烈的市场竞争中，企业必须采用以流程为基础的集成化管理，与关联企业合作，利用企业外部资源快速响应市场需求，形成一条从供应商到制造商，再到分销商的贯穿所有企业的“链”，链上节点企业连接起来，便形成了供应链。供应链管理就是通过正向的物料流及资金流和逆向的信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。在供应链管理环境下，无论是企业内部物流或企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。供应链管理下的联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法，是一种风险分担的库存管理模式。 我国在库存方面的研究，主要是80年代对存储论的研究，而90年代后期到现在，库存方面的研究就非常少，从供应链角度研究库存问题的则更少，而把存储论和供应链管理联系在一起研究库存问题的更不多见。本文从供应链管理的理论出发，深入地研究和探讨了供应链中的核心问题库存问题，并把供应链库存管理的思想与存贮论存贮模型有效的结合，根据企业实际情况确立适合企业生存和发展的联合库存存贮模型，改善了企业陈旧单一封闭式管理模式，减少企业库存资金占用，加快生产周期，设计和维持一个合理的库存水平，提高企业的核心竞争力。本文创新点：1、根据供应链理论中联合库存的管理思想，结合企业的实际情况，构建联合库存的存贮模型——即不允许缺货生产需一定时间的联合库存存贮模型。2、在此基础之上，企业根据市场的实际情况，为了使企业具备风险预测能力，对原有联合库存存贮模型进行改进，即补货瞬时到货存贮模型和补货延时到货的存贮模型，弥补了原有联合库存存贮模型的不足。