本文通过对重庆登康公司的营销战略的研究,将解决重庆登康公司目前所面临的营销战略问题,明确其未来的营销战略方向,并为与重庆登康公司类似的日用消费品企业营销战略的制定提供借鉴和参考。文章按照战略分析----战略制定----战略实施的技术路线对重庆登康公司的营销战略进行研究。在战略分析部分,运用了波特的五种力量模型以及SWOT 分析矩阵;在战略制定部分,分别使用了波特的三个基本战略、科特勒的市场定位理论、Ansoff 模型、产品生命周期理论、BCG 矩阵来确定重庆登康公司的产品和服务应遵循的一般性竞争战略、市场定位战略和产品/市场战略;在战略执行部分,重点用4PS 理论对战略实施作了具体的阐述。通过本文的分析,得出结论:重庆登康公司的营销战略要和它所特有的优势、劣势、面对的机会、威胁相适应;现有产品应区分其在生命周期的不同阶段、BCG矩阵中的不同位置来确定相应战略;目前对登康公司适用的营销战略是目标聚集、补缺者和产品开发战略。