内部控制是现代企业管理中的关键构成要素之一。有效的内部控制是以促进企业的长远发展为根本目标,能关注企业自身,严格把控经营管理过程,着眼于运营状况来拟定具有针对性的应对方案,是一种科学性管理模式。近年来,因企业内部控制失效导致的舞弊造假事件屡屡发生,部分企业直接走向了破产清算的结局。随着新冠病毒席卷全球,市场环境进一步恶化,要想在这样一个特殊的阶段平稳发展,需要企业有效执行内部控制有效性的评价工作,使自身能够及时调整经营方针来有效应对经营困境。因此,如何完善企业内部控制有效性评价工作成为了企业探索长期稳定发展过程中的关键环节。制造业是我国经济的支柱产业之一,其中的汽车制造业具备了生产链条长、影响范围大、消费市场广等特征,在经济市场和社会发展里占据着举足轻重的席位。同时,因市场变动和政策导向,大量资金流动与公司生产调整,使其对应的审计风险逐日递增,日益凸显了企业有效内部控制的重要性与必要性。因此本文选取汽车制造企业作为案例对象。本文梳理归纳内部控制相关理论和文献资料,搭建内部控制评价体系,将其有效性进行量化处理,结合案例公司情况进行运用,深入探究优化现有内部控制的方法。首先,本文梳理国内外内部控制体系改革发展路径及文献,探究内部控制相关概念与理念。其后,本文选取全面风险管理要素作为评价分类原则,结合汽车制造行业特点,建立针对该行业的内部控制评价体系。采用层次分析法给权重赋值定性,应用模糊综合评价法来定量分析,联合定性评价的结果和定量分析的数值,得出结果。再者,本文简述了W公司基本情况,详细罗列其内部控制发展历程。然后,运用建立的体系来评价W公司内部控制,对所得数据进行解析。最后,根据评价结果开展综合评价,剖析发现的问题和不足,提出改善和保障措施,为同行业企业提供借鉴参照,并对后续的进一步研究提出展望。本文研究发现,W公司的内部控制活动总体基本有效,但是部分环节需要完善,包括业务间的内部控制薄弱、总体内部控制意识不够、信息沟通循环尚未完备等方面。为了解决这些问题,切实提高公司内部控制管理水平,本文提出了优化内控控制环境、加强信息化平台建设、建立针对性业务循环构建风险程序、完善上下级沟通渠道建设等建议。由此形成更加完善的内部控制体系,为我国汽车制造企业内部控制建设提供借鉴参考。