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2015年7月23日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了第36次《中国互联网络发展状况统计报告》,报告显示,截至2015年6月底,我国互联网网民规模达6.68亿,互联网普及率达48.8%[5]。2015年3月5日,在第十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”的行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进传统行业的互联网转型。至此,“互联网+”成为了一项国家战略,掀起了一轮历史性的市场机遇。DIC公司成立于1993年,一直专注于电信、公安等行业应用软件产品的研发和销售,并在近几年逐步涉猎互联网领域产品研发。近几年来,随着中国电信、中国联通IT建设大集中的趋势,以及竞争对手的价格战,使得整个行业利润快速下降,公司盈利也持续降低,甚至在2015年前上半年出现了亏损。想要走出困境,让公司重新走回盈利的上升通道,作为公司的中层管理者之一,笔者认为非常有必要对公司的发展战略进行探讨和研究。本文将“IT技术+互联网+传统行业”作为战略研究方向,提出DIC公司基于“互联网+”的发展战略。首先,笔者调研和学习了“互联网+”相关理论及其发展现状,以及“互联网+”在国内外企业的应用现状。其次,从DIC公司的现状及内外部环境分析入手,利用五力模型、IFE、EFE、SWOT等多种管理科学分析方法,对DIC公司在当前竞争环境中的现状进行了探索与研究,指出DIC公司选择基于“互联网+”战略的正确性。最后,根据DIC公司的实际情况,提出DIC公司基于“互联网+”战略的具体实施方案,以及分解决实施的计划与目标,并在此基础上,提出建立一套适用于“互联网+”战略的评价与保障体系,确保战略实施各阶段的过程优化和目标达成。本文是将“互联网+”与传统IT行业相结合的一次尝试性探索,并希望此研究结果能为DIC公司及其他传统IT企业制定基于“互联网+”的发展战略提供借鉴。