在信息经济快速发展的时代,知识管理在企业中起到越来越重要的地位,直接影响到企业的凝聚能力,而企业的凝聚能力往往是通过团队建设才得以体现,团队建设直接影响到企业能否可持续发展。因此,团队建设必须与知识管理相结合,才能不断提升团队的凝聚力和竞争力,进而提升企业的盈利能力。知识管理包括知识的生成、交流、积累和运用的管理。而知识型团队的生命周期也正是知识从生成到应用的过程,知识管理贯穿团队的整个生命周期,在团队建设中起着举足轻重的作用。传统的团队建设更多的注重激励机制的建设,创新文化的建设,信息快速发展今天,团队的建设必须结合知识管理的理念,才能提升团队的凝聚力与战斗力,建设真正的高效团队。本文以团队建设和知识管理相关理论为基础,结合S大连公司实际情况,对基于知识管理的S大连公司机加工团队建设方案进行了相关的研究与分析。S大连公司是在华汽车生产企业主要的设备供应商,是以生产及销售锻压设备及自动化设备为主营业务的跨国企业。自2012年受到企业订单膨胀增长,以及机加工业务转移的战略调整,机加工业务原本在德国总部进行,亚太地区的整机装配在大连,机加工的产品是整机的框架部分,也是整机装配的主要零部件。受到机加工产品体积巨大,如果从德国发货过来,第一成本高,第二耗时长,第三内部之间成本不好控制以及不利于亚太地区的市场供应本地化要求的原因。基于此,选择在S大连公司建设机加工业务的团队,并以此来应对来自全球经济的各种挑战和机遇,使企业变得更具实力,对于S大连公司来说如何能够顺利、有效地实现机加工业务的转移,并建立培育出本土的业务团队显得至关重要。本文运用相关理论分析了案例中S大连公司的机加工团队建设的现状及存在的实际问题,进行深入剖析后,指出了知识管理在团队建设中的重要性,提出了建设S大连公司机加工团队的建设提出了四个方面的团队建设方案,分别是知识管理制度、机加工团队再组建、文化的建设以及激励机制的优化,期望通过对机加工团队的知识管理能够为企业带来更多的知识激励,能为S大连公司在激烈的市场竞争中顺利的转移自己的资源和技术并找到适合自身团队发展的方案。基于知识管理的S大连公司机加工团队建设方案能提高该公司团队的凝聚力,提升企业的战斗力,是符合S大连公司机加工团队发展的需要,为其稳定健康发展提供重要保障。