人力资源是企业根据战略目标促进发展的基础,而员工招聘是企业人事人才工作的重中之重。现如今,我国大多数中小民营企业的人力资源工作还依然滞步于早期的人事管理,还没有充分领略到当代企业人力资源管理理论的先进性,对其缺乏深度的了解和应用。本文以中小民营企业的典型代表山东省T公司为研究对象,通过研究T公司在员工招聘方面存在的主要问题,并提出一系列具有针对性的优化措施,达到提升T公司人力资源管理水平的目的,以期为相关中小民营企业提供能推广、可复制的经验。本文采用问卷调查与电话访谈两相结合的形式,通过对在职的普通员工、技术型员工、管理型员工,以及已离职员工共计四个群体展开调研,找到T公司员工招聘中存在的问题,并进行分析,发现T公司在招聘的标准、流程、渠道,以及效果评估等方面均存在问题。本文针对调研中发现的问题,结合员工招聘管理相关理论,从初期招募、中期选拔、后期录用和招聘评估四个大方面,为T公司构建并优化了员工招聘体系。为了确保T公司员工招聘优化方案的落地实施,从思想、人员、制度、组织和文化共五个方面,进行了具体保障措施的设计。