随着我国国民收入的提高和消费结构的升级,人们在医疗健康方面的消费支出越来越高。人们的健康管理理念已经由“治已病”转向“治未病”,由此医药行业逐步成大家所重点关注的对象。中医药作为中华文明的杰出代表,在“治未病”、重大疾病治疗以及疾病康复中分别具有主导、协同以及核心作用,近来年受到人们的广泛青睐。2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延,根据临床显示,中医药对于治疗新冠疾病发挥了重大作用,由此中医药行业迎来了新的发展机遇。但是随着医药市场经营环境的变革,中医药行业市场竞争日渐激烈,行业传统的经营模式弊端也随之日益凸显。在此背景下,中医药企业想要获得长远的发展,就必须要突破传统模式带来的局限,不断探索、更新适合自身发展的运营模式,以较低资金的占用获取高利润的回报。因而,轻资产运营模式成为了我国中医药企业转型升级的重要选择。本文以价值链、微笑曲线等相关理论作为支撑,选取老字号中医药公司P为研究对象,进行案例分析。首先,介绍了P公司的发展概况以及其转型轻资产模式所采用的策略,分析了P公司轻资产运营模式下所呈现的财务特征。其次,结合P公司轻资产运营模式的特征,从债务风险、盈利能力、营运能力、科研及发展水平四个方面建立起财务绩效评价体系,利用因子分析法从横纵向维度对P公司的财务绩效进行分析与评价,同时引入非财务信息进行补充说明。最后,研究发现轻资产运营模式对P公司的财务绩效产生了一定的积极作用,但是也存在着大量闲置资金未有效利用、研发创新能力较弱、品牌营销力度有待增强等问题,并在此基础上提出针对性的建议。本文希望通过对P公司的分析,为其他中医药企业采用轻资产运营模式提供一些借鉴和参考,以此促进中医药行业更好更快地发展。