二十一世纪以来,随着我国经济继续保持高速发展,中小型企业在我国经济中所占的比重越来越大,地位也越来越重要。与此同时,随着我国经济逐步与世界经济接轨,我国的中小型企业面临着一个全球化的商业环境特别是人才环境,来自国内和国外的竞争将更趋激烈,企业管理尤其是人力资源管理越来越引起企业高层的关注。晟泰公司作为一家中小型企业,同我国大多数中小型企业一样,在人力资源管理方面存在着较大的不足和薄弱。主要反映在人力资源管理缺乏科学规划、人事任用不规范、人才激励机制不完善等方面。针对以上问题,笔者通过调查研究和流程分析等方法,运用人力资源管理方面的理论知识和技术方法,对晟泰公司人力资源管理的规划、招聘与配置、薪酬激励、绩效管理、培训与开发五个体系进行了设计和规范。其中人力资源规划与配置体系实现了企业人力资源与企业战略目标有机结合；薪酬激励体系将最大限度的激发员工的工作积极性,从而提升公司整体绩效；绩效管理体系保证了个人绩效目标与组织绩效目标的一致性；培训与开体系将充分开发员工的技能和潜能,不断提高公司员工的整体素养。本文设计的这套人力资源管理体系不但对提升晟泰公司人力资源管理整体水平有巨大帮助,而且对我国其他中小型企业人力资源管理体系建设具有一定的指导和借鉴意义。