在制造业这整个行业中,由于国际竞争以及行业竞争越来越激烈,在制造成本、成品价格、产品质量以及服务等多个方面,未来会面临更大的挑战。企业若想在激烈的竞争中求得发展,必须提高和改善产品服务、产品质量、交易速度以及柔性制造等方面。据调查研究所得,精益生产在增强企业竞争力方面起着重要作用。本文将把A公司作为研究对象,综合分析公司所面临的内外部环境压力,以及结合企业目前的生产状况,为企业引入与精益生产相关的技术方法,逐步建立符合企业自身发展的精益生产体系。首先,本文介绍研究精益生产的背景及意义,并分析国内、国外企业对精益生产的运用。初步介绍了相关精益生产的相关理论知识,具体包括其基本含义、内涵以及相关理论基础。其次,深入分析A公司目前的生产状况,找出并分析其在生产过程中,比如制定的生产计划、物流的配送流程、生产线的布局以及相关生产工艺方面存在各种问题。依据精益生产的思想以及与工业工程相关的理论知识,以拉动式的生产模式、优化企业的生产布局以及革新生产技艺等方面为出发点来进行优化设计,并从A公司的实际情况出发,建立和推行符合其自身发展的精益生产策略。简要介绍采用精益生产策略以后,其给公司的生产经营带来的好处。并以A公司在采取精益生产后的发展情况,来印证实行精益生产,是可以减少企业浪费、节约生产成本以及提高公司的生产效益的,也有助于增强公司的整体实力。最后,主要是总结展望精益生产的好处,并指出要成功推行精益生产策略,公司必须要了解自身的发展状况,结合自身情况制定可行的符合公司发展情况的生产策略。由于精益生产是持续进行的,因此要求企业在推行精益生产时,公司高层需要提高关注度并要全程参与,坚持持续改善的基本原则,逐一改善企业在生产实践中遇到的各种问题。通过本文对精益生产的深入研究,既能证明精益生产能够增强公司的综合竞争力,又能为其他行业在运用精益生产的过程中提供参考价值。所以具有比较高的理论价值,以及实践参考价值。