随着高新科技的不断进步与发展，软件开发项目在国民经济中占到重要的地位。在众多行业中，软件开发项目中范围变更尤其频繁，多数软件开发项目的失败都是因为范围变更控制不当所致。项目范围管理对项目的成败有着重要的影响，范围的变更会导致项目质量、时间和成本的变化。本课题的研究在查阅中外众多项目范围管理文献的基础上，从软件开发项目的特点出发，阐述了软件开发项目范围变更控制的重要性。结合项目的质量管理、进度管理和成本管理三个方面的评价指标，建立软件开发项目范围变更控制体系。由于体系中的指标存在一定的模糊性，为了达到对项目的范围变更控制进行定性与定量相结合的数学分析的目的，本课题采用主观与客观相结合的赋权方法——主观赋权法采用德尔菲法；客观赋权法采用熵权法，并应用多级模糊综合评判模型对其进行综合评判。为了提高结果的精度，采用MATLAB进行多次运算，最终得到项目范围变更可能给项目的质量、时间及成本带来的风险等级及风险值，为项目管理者的决策提供较为精确的数据支持，从而进一步提高项目的成功率。本科题的研究适用于软件开发项目实施过程中发生的重大变更，管理者在做决策时除了参考本课题的研究成果外，还需要结合自身的项目经验。