21世纪企业间的竞争实质上是人才的竞争,人才的重要性日益凸显。在企业中建立一套科学规范、行之有效的企业薪酬体系能够为企业吸引外部的优秀人才,使员工在工作中发挥更大的作用,为企业创造效益。本文以辽河油田公司沈阳采油厂为例进行深入研究,对企业的薪酬体系进行诊断和再设计并提出可实施的改革方案。首先本文综合运用公平理论,对辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系现状和原有的薪酬体系进行了全面的诊断分析,重点分析了现有薪酬体系的内部公平性、外部公平性和自我公平性。通过分析我们发现了企业现有的薪酬体系设计存在的一些问题。针对诊断存在的这些问题,根据薪酬体系设计的指导原则设计步骤对企业的薪酬体系进行了再设计。战略导向使我们明确了薪酬设计的方向和目标,岗位评价保证了薪酬设计的内部公平,薪酬市场调查保证了薪酬体系设计的外部公平性。在充分考虑的辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系设计的其他内外部影响因素以后,提出企业薪酬体系再设计的思路。通过减少薪酬等级,调整薪酬水平和薪酬结构我们确定了薪酬体系调整方案,再设计后的薪酬体系在内外公平性方面有了明显改善,增强了激励性有助于企业吸引人才、留住人才、充分发挥现有人才的工作积极性。最后,我们讨论了薪酬体系改革方案的组织实施方案,以及在实施和管理薪酬体系方案中应该注意的事项。本研究对于辽河油田公司沈阳采油厂建立行之有效的企业薪酬体系具有一定的指导意义。对于其他企业的企业薪酬体系建设也具有一定的借鉴意义。