随着中国经济的高速发展和西方现代人力资源管理思想在我国的广泛传播,中国企业已经认识到人力资源管理在企业中的战略性地位。CJ公司作为从事集裸眼井、套后井、生产井测井等工程技术服务以及测井资料处理解释、技术研发与装备制造为一体的陆上电缆测井服务公司。面临着日益激烈的市场竞争,已有的人力资源培训管理体系已不能适应公司发展战略的要求,迫切需要对CJ公司人力资源培训管理体系进行改进,以实现公司的可持续发展。本文基于人力资源培训相关理论,以CJ公司为研究对象,研究了 CJ公司人力资源培训管理体系的现状及存在的问题,提出了人力资源培训管理体系的改进方案及保障措施,目的在于提高CJ公司的人力资源培训管理水平,增强企业核心竞争力。通过对CJ公司人力资源情况和培训现状的分析,结合公司实际情况,对已有培训体系进行重大改进,建立了内部培训师考核评价体系和培训项目效果评估评价体系,从培训管理制度、培训师管理体系、培训项目管理、培训项目效果评估四个角度完善培训管理体系,最后提出保障措施,为进一步完善国有企业培训体系的建立提供了理论指导和实践经验。