我国的建筑业作为国民经济的一个支柱产业,在经历了曲折而漫长的发展历程,尤其是改革开放以来的制度方面的一系列改革后,得到了迅猛的发展、取得了瞩目的成绩。但与此同时,建筑业规模效益大多处于递减的状态,建筑业技术进步缓慢、缺乏技术创新。建筑企业为了应对日益激烈的竞争,必须基于企业战略进行有效的技术创新。在技术创新对于建筑企业的日益重要和国家对建筑业技术进步的日益重视,而建筑企业技术创新严重不足这一背景下,本文以资源基础理论为指导,分析了企业资源、企业能力、企业战略三者的关系,即企业资源决定了企业能力,企业能力决定了企业战略的选择和实施,而在企业战略的实施过程中,可以促进资源的有效利用,从而会形成新的资源的积累。在此基础上,研究建筑企业技术创新和差异化战略,首先探讨了建筑企业差异化战略实施的必要性和紧迫性,剖析了建筑企业面临的动态竞争环境及其特征,归纳了建筑企业基于动态竞争环境的两种差异化战略驱动因素：产业驱动和市场驱动。其次,从建筑生产技术和技术创新两方面分析了技术能力对差异化战略的影响。最后,从资源整合的角度研究了建筑企业技术创新,并给出了提升建筑企业技术创新能力的措施建议。