平衡记分卡(BSC)是我国国有企业经常引用的绩效评价方法,它主要是从两个层面四个维度来进行评价。而经济增加值(EVA)它是一种新型的业绩评价模式,它能够很直观并且清晰的体现和衡量管理者为企业创造的价值。在中国,我们引进的模式还是稍微有些滞后的传统评价模式,该种模式的主要的评价指标就是财务指标,比如净利润。此模式已经不能站在更高的角度为企业的战略发展进行合理并且准确的指引。没有办法契合我国大环境下的成长。如果继续应用这种传统的评价指标,那将不会考虑资本成本的因素,这将不利于企业的长远利益和发展,所以我国的业绩评价指标将会进行更迭和成长。本文第一章节是绪论,讲述了本文的研究背景和意义,介绍了国内和国外关于企业业绩评价的概况,第二部分描述了国有企业业绩评价的历史进程,第三部分概述了新型业绩评价指标体系的相关概述,通过了解这两部分的情况,发现将两者结合更具有说服力,能够取长补短,也能够实现共同的目标-企业价值最大化。第四部分是建设我国国有企业评价体系的路径,从理念到原则,再到影响因素和步骤。然后从构建平衡计分卡和经济增加值的思路开始,对财务指标还是非财务指标的选取都应该谨慎为之,接下来对该体系的实际应用提出更合理的建议和意见。本文建立以EVA为核心,BSC为构架的相结合的业绩评价体系,进而能够更全面的反应企业业绩的真实性和合理性,能够实现企业价值的最大化。