知识经济的迅猛发展,使得人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要源泉。当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候,绩效管理成了企业界作为关注的问题之一。绩效管理作为企业管理的核心、人力资源管理的核心,对企业核心竞争力的推进、企业战略目标的实现以及企业经营业绩的提高起着重要的作用。本文以绩效管理理论为基础,以商洛烟草公司绩效管理体系为研究对象,展开了该公司绩效管理方案的重新设计及改进措施的研究。本文首先介绍绩效管理研究的背景和意义,接着提出了本文的研究思路和方法以及研究内容和框架,然后回顾和梳理了绩效管理的国内外研究现状,以及绩效管理的地位、流程、各种方法及其比较。其次,以绩效管理理论为基础,以商洛市烟草公司绩效管理体系为研究对象,通过调阅公司的第一手管理资料、绩效考核历史资料、进行实地访谈与问卷调查、在沟通的基础上,寻找现有体系存在的问题与不足,并分析问题产生的原因。在分析了原因并确定了绩效体系改进方向之后,对其绩效管理体系进行设计,以绩效管理体系实施流程为主线展开详细讨论,提出体系优化的对策和建议,通过使用MATLAB6.5软件采用AHP法确定各项建议的权重,为该公司抓住今后应当重点努力的方向提供决策支持。最后,文章认为绩效管理方法应根据公司实际情况在追求简单的同时又要兼收并蓄；绩效管理体系的有力和有效实施需要全员的努力；公司绩效管理体系实施中培训不可缺；绩效管理制度的实施需要有力的企业文化做载体。