近年来,随着人们工资水平以及生活质量的提高,人们的个性化需求日益增加。在服装行业,由于消费者的需求难以预测,并且服装商品的价格容易随着季节变化而波动,服装行业的供应链复杂且不稳定,加之现在电子商务的快速发展,对服装企业及快消品带来强大的冲击。如何在激烈的竞争中使企业立于不败之地,供应链的设计与构建至关重要。本文通过市场调研的方法,结合MH公司的业务范围、经营现状、盈利模式、及其内外部环境,分析出MH公司的供应链现状及原因,设计并构建了一个MH公司的新型供应链来提升公司的整体竞争力。新型供应链的特点为:与上游供应商和下游经销商建立供需战略合作伙伴关系;运用信息技术提高内部信息传递速率,并缩短流通环节。MH公司是全资子公司,成立于2010年,以国内服装市场多年的服装设计、生产及专业知识经验为依托,从事中高端服装的设计、生产和网络销售。作为一家中小型企业,存在规模较小,计划、采购、生产、发运和退货等流程等不完善的问题。特别是计划准确性低、采购周期长、成本高、缺货率高、库存高等诸多问题。如今,国内电子商务发展迅速,如何抓住市场机遇,设计并构建一个行之有效的新型供应链是MH公司能否成功的关键。最后,本文进一步分析了提出的优化措施在实施一段时间后的绩效评估以及存在的风险和问题,提出了下一步的应对策略和保障措施。如何在服装市场及网络市场上拥有一席之地,MH公司需要在供应链方面下功夫。