近几年,自世界传统工业强国推行制造业升级计划以来,尤其是“中国制造2025”国家战略推出以来,在国家及地方政府的支持下,国内制造业企业纷纷启动制造业转型升级计划,希望能抢占先机,赢得竞争。这也让生产咨询服务业迎来了巨大的发展机遇。随着本土咨询业的发展、国外强势咨询品牌的进驻,我国咨询行业发展日益蓬勃,竞争也日趋激烈。如何规划并实施有效的营销策略,提高竞争力、取得长期发展,是目前我国咨询公司所面临的重大课题,也是GAMI亟待解决的问题。GAMI全球先进制造研究所,作为一家德资管理咨询公司,在国内发展十余年时间,虽然已经建立了不错的口碑,但仍属于小型管理公司,未有扩张及发展,近年来,随着不同咨询公司的大量涌现,GAMI的竞争环境更加激烈,面对这种情况,GAMI如何选择营销策略,使公司的生产性服务保持竞争力、赢得更多市场,是一个重大问题。本文通过文献研究法来梳理国内外的相关理论和研究成果,为GAMI生产性咨询服务的营销策略的制定及实施奠定理论基础。首先,阐述了生产性咨询服务的特点、GAMI生产性咨询服务的基本状况,分析GAMI现有的营销体系及其存在的不足之处;其次,为有效的解决这些不足,通过PEST分析法对产性咨询服务业所面临的外部环境进行分析,通过波特五力模型对GAMI公司所面临的竞争环境进行分析,并结合SWOT分析确定了公司的竞争优势、劣势、机遇和威胁,同时运用STP理论全面进行了 GAMI的市场细分、目标市场选择及定位的营销战略分析,从而将公司的外部环境、内部资源以及公司的发展策略进行结合,最后运用7Ps理论对现行营销体系进行改进,同时提出,要确保营销改进策略的成功实施,需要在组织、人力资源、财务、公司文化和技术上做好保障措施。